项目亏损谁之过？是投标原因还是项目管理的原因？

接项目不只求结果，更要注重过程

很多人为了能熬过这段最艰难的日子，只好拼命接各类项目来做。为了能把项目拿到手，大多数是“野蛮投标”，对于自己的承接能力根本不重视。虽有些项目小赚，有些是刷量不亏，但很多人却发现原本不赚钱或小赚的项目做完反而还亏损，吃力不讨好。

还有一类人“项目上安排的很多工作还没做完，公司又安排其他项目，管理分身乏术”，想做好项目更是难上加难，这样在一定程度上还影响客户关系，“一个老顾客等于十个新顾客”，检验项目成功的标准是客户是否满意，更是装饰企业赖以生存的法宝。

企业实力不足给企业带来“致命”一击

企业最迫切、最直接的莫过于更新观念、提高员工的综合素质，推广使用新技术新工艺来提升企业自身竞争力，一个企业如果有大把的工程项目却没有承接的能力，这无疑是在浪费资源，对企业来说也是非常致命的。

此外，目前中小型建筑企业或多或少会存在人才队伍建设的问题，比如：业务尖子稀少水分过大、各岗位技术人才短缺、经营管理人员队伍综合实力不强、引进的人才难以重任......

正确接项目的姿势，应该是这样的

如何做到忙而不乱，各项工作有条不紊，需要有一套有效工具和方法论，不能仅仅凭过去的经验，或用见招拆招的方式去处理问题，要有一定的预见性和前瞻性，将困难与矛盾消灭在萌芽状态。